我喜歡在課堂上問學生一個問題：「萬里長城是做什麼用的？」幾乎所有學員都會回答：「抵禦匈奴外侮。」這是一個標準答案，因為自春秋戰國時代開始，民工的每一塊磚，都在為中國的版圖畫上一條線，一條分隔關內與關外的線、一條分隔塞內與塞外的線，就這麼經過了幾千年，人們已習慣了長城內的思維，卻不知歷史裡面若沒有萬里長城，中國的朝代演進甚至版圖疆域，可能都會與現在不同。那麼長城到底是保護了我們？還是限制了我們呢？
這裡長城所代表的是一種穩定性、一種墨守成規的態度，而這種宥於傳統的僵化思維，就是創新的天敵。法國科學家法伯曾經做過一個著名的毛毛蟲實驗：他把若干毛毛蟲放在花盆的邊緣上，首尾相接，如此看起來就像是一個大圓圈，法伯還在花盆周圍不到
這種悲劇產生的原因就在於毛毛蟲習慣於舊有的先例與經驗，最後牠付出了生命，卻沒有得到任何結果。其實，只要有一隻毛毛蟲能夠破除尾隨的習慣而轉向去找食物，牠就可以避免悲劇的發生。後來科學家就把這種喜歡跟著前面路線走的習慣稱之為「跟隨者」的習慣，把因跟隨而導致失敗的現象稱為「毛毛蟲效應」。
人類又何嘗不是如此呢？在工作時，我們會對那些自認為熟悉的問題，採取現有的思考過程與行為方式，也就是不由自主地依靠既有的經驗，按固定思路去考慮問題，而不願換個角度與時空背景來想問題，這種沿襲前人的思路與方法，有助於人們進行類比思維，可以縮短和簡化解決的流程，不過這種方法也存有負面的隱憂，那就是使人盲目運用特定的經驗與過去成功的方法，而不懂得隨時隨地變通。
高斯是德國偉大的數學家，當他還是小學生時，他的老師故意想整一下班上調皮搗蛋的學生，於是在黑板上出了一道題目，請學生從1＋2＋3＋4……一直加到100為止，老師心想這道題目足夠讓學生算上半天了，而他則可利用這段時間安心批改作業。誰知才過了一會兒，高斯就將算好的答案交給老師，老師一看答案──5050，完全正確！這位老師驚訝不已，詢問高斯怎麼算出來的？
高斯說他並不是從頭開始加，而是把1和100相加得到101，再把2和99相加也得到101，最後50+51也是101，這樣一共有50個101，因此很快就算出5050的答案。高斯聰明之處，在於能打破常規，跳出舊的思路，細心分析目前的狀況，從而找出一條新的思路。只要我們能打破舊有思維模式帶來的禁錮，我們就能在習以為常的事物中發掘新的創意。
在新的商業經營策略中，過去成功的經驗，往往是現在失敗的關鍵。有些領導者習慣沈緬於歷史的光環中，常常覺得過去的方法被證明有效，卻忽略了產品有生命周期，競爭者也不斷改變行銷方式，外在的大環境也時時刻刻充滿了變動，若讓自己拘泥於傳統，將會使企業身陷於危機之中。
一位從事人才召募的主管告訴我，以前徵人只要在報紙上登廣告就夠了，然而現在登一篇大大的人事廣告，會來面試的人寥寥無幾，因為人力銀行網站的興起，讓召募的管道更加多元化；以前是求職者到公司面試，現在是企業下鄉，台積電就曾包下一列台鐵的火車到南部，想要面試的人可以在每一個大站上車；一個經過設計的車廂，讓人耳目一新，面試就在火車上進行，省去了交通往返的時間，也達到了企業宣導的效果。
另一位朋友之前是優秀的美語教材銷售人員，在結婚前，她常常是該公司銷售排行榜的常勝軍，後來她結婚生子，有許多年都在家裡相夫教子，等到孩子唸國中後，這位朋友又想重新回到職場。在好友的推薦下，她加入一家國際知名的直銷公司，因為過去的背景與實力，她相信不論銷售、推薦或服務都可以勝任，可是幾個月下來，她的成績並不突出，後來經過檢討，才發現她仍沿用過去銷售美語教材的方式，卻不知道產品的性質不同，而且這十多年台灣消費者的習性也改變了。後來這位朋友懂得讓自己歸零，拋開過去的經驗重新學習，真誠接受公司所安排的培訓，於是一個新的直銷菁英又站在表揚的舞台上了。
就像毛毛蟲一樣，我們為了逃避風險，都習慣跟著前面的步伐前進，這種盲從就像萬里長城一樣，雖然安全，但卻阻礙了突破自己的機會，「蕭規曹隨」有時是一種尊重的美德，但在現代卻可能會被不合時宜的規定所綁死，因此不論是管理與銷售，我們都要有與時俱進的改革與創新，不論是組織經營與團隊運作，我們都不能以過去的經驗為限，而要以明確清晰的目標來調整現在的步伐，才能百尺竿頭，永遠領先。
一道城牆
是保護了我們還是限制了我們
瑜兒身邊的很多人
常常會跟瑜兒說
我本來就是個怎樣怎樣的人
我不可能會變成怎樣怎樣
但是問他有沒有想要完成的夢想
也依然是有那樣子一個美好的夢想
可是
不付諸行動
怎麼可能會達的到
所以不要再問我為什麼要這麼忙碌了
因為 我有夢想 也終會實現
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